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Actualité de l'Intelligence Economique

Définition de l'Intelligence Economique

"L'intelligence économique, c'est la capacité d'une entreprise à maîtriser ses informations stratégiques. Une fois qu'on a dit cela, il existe quatre grands domaines d'application : surveiller son environnement pertinent, protéger son patrimoine immatériel (Ndlr : connaissances, savoir-faire, image de l'entreprise), manager les connaissances, et influencer son environnement."

Nicolas Moinet

"C'est la maîtrise et la protection de l'information stratégique utile pour tous les décideurs. Ce n’est pas du tout théorique, c'est très pratique et efficace." 21 fév. 07 Source

Alain Juillet

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Mardi 27 février 2007

Lente pénétration de l'Intelligence Economique dans le tissu des PME

L’Intelligence Economique, assurance d’une compétitivité internationale

(Les Echos, 27 fév. 2007)

L’intelligence économique commence à s’imposer dans les PME à en croire les Echos: ça y est, les patrons des PME reconnaissent l’utilité de l’Intelligence Economique. Mais, comme le fait remarquer Philippe Clerc, directeur de l'IE à l'Assemblée des chambres françaises de commerce et d'industrie (ACFCI), on peut en douter : « Ils ne sont jamais préparés. Ils n'avancent que sous la pression des marchés. » Les PME à l'école de l'intelligence économique. La France est malheureusement attentiste; ceci, combiné à la carence des institutions publiques en matière de communication, fait que la France est en retard d’une guerre dans nombre de domaines. Heureusement, certains n’attendent pas les autres pour faire de grandes réalisations et faire rayonner la France: merci!

En ce qui concerne l’Intelligence Economique, ce terme n’est plus risible, mais la vision de cette dernière est encore réductrice, « Elle ne se limite pas à la sécurité informatique », souligne Jean-François Pépin, délégué général du Cigref. « Prenez le Thalys pour Bruxelles à 7 heures du matin et vous serez étonné de ce que vous pouvez apprendre sur les entreprises françaises. » L'intelligence économique cherche ses clients.

Cet exemple illustre une carence en matière culturelle, une sensibilisation doit encore se faire dans les entreprises, juste un peu de bon sens et de responsabilité, inutile d'attendre une grande claque pour faire ce que tous les autres font. Bernard Besson a une réponse : « Un entrepreneur qui rate l'entrée en vigueur d'une nouvelle réglementation en fait les frais. Investir dans des outils d'intelligence économique lui aurait évité de telles dépenses. Dans ce domaine, le retour sur investissement est immédiat. » En effet, l'ignorance a un coût. Les PME à l'école de l'intelligence économique

L'« IE », mode d'emploi:
- Définir les besoins en information ;
- collecter l'information ouverte ;
- ne pas négliger l'information « informelle » ;
- hiérarchiser et traiter l'information recueillie ;
- diffuser l'information à point nommé ;
- mesurer la satisfaction des destinataires ;
- protéger les données sensibles et le savoir-faire (brevets...) ;
- influer sur l'environnement (lobbying...) ;
- bannir la naïveté tout en évitant de verser dans la paranoïa ;
- obtenir l'adhésion de tous les employés.
Source : HRIE, www.intelligence-economique.gouv.fr

par Grégoire publié dans : Entreprises
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Lundi 26 février 2007

Sommet de Lisbonne suite mais après ?

La compétitivité a progressé fortement en Europe en 2006, sauf en France

« Les principaux pays du Vieux Continent ont enregistré en 2006 un bond en avant spectaculaire dans la mise en oeuvre de la stratégie de croissance et d'emploi dite de Lisbonne, qui vise à améliorer la compétitivité des pays de l'Union européenne (UE). » (Le Monde, le 26 fév. 2007)

Il semble que les Etats se font écho d’avoir de bonnes notes dans la classe "Sommet de Lisbonne "! Au-delà du fait que la France soit dans le milieu du classement, la classe "Europe" est-elle à la hauteur de sa prétention à devenir en 2010 l’économie la plus compétitive ? Elle pourrait profiter des excellents chiffres de l’Allemagne comme locomotive et saisir l’opportunité du grippage de la machine de guerre économique américaine due à la conjonction de certains facteurs: un certain tassement de l’Advocary Center suite à la mort de son inspirateur, le fait que l’outil du renseignement est retourné vers ses premiers amours, des difficultés internes de réforme des outils des diverses agences, des carences en matière de communication inter-agences. Cependant, pour faire une note de prospective, les prochaines élections présidentielles et l’arrivée éventuelle d’un Clinton à la Maison blanche pourrait relancer la machine de guerre économique à la conquête des marchés. suite à la mort de son inspirateur, le fait que l’outil du renseignement est retourné vers ses premiers amours, des difficultés internes de réforme des outils des diverses agences, des carences en matière de communication inter-agences. Cependant, pour faire une note de prospective, les prochaines élections présidentielles et l’arrivée éventuelle d’un Clinton à la Maison blanche pourrait relancer la machine de guerre économique à la conquête des marchés.

Pour la France, elle déploie un système d’un nouveau système de financement de la recherche en France par le biais des pôles de compétitivité et de la concentration de certaines structures publiques. Dernier exemple dans la presse : la fusion du CIRAD et de l’INRA. Toutefois, il reste un très gros défi à relever pour le prochain Président de la République. Il devra impulser une logique de travail transversale entre les services de l’Etat, un défi culturel qui relève d’une véritable révolution des mentalités qui sera peut-être facilitée par le papy-boom. Mais il convient encore de faire pénétrer dans les grandes écoles une pincée d’outils, de méthodes et de culture d’Intelligence Economique.. Mais il convient encore de faire pénétrer dans les grandes écoles une pincée d’outils, de méthodes et de culture d’Intelligence Economique.

Affaire à suivre…

Faire le choix de la somme des compétitivités des Etats européens plutôt que de farie le choix de la synergie des compétitivités, pour une Compétitivité européenne: Un choix stratégique ou une erreur stratégique ?

par Grégoire publié dans : Intelligence Economique et l'Europe
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Lundi 26 février 2007

VigIE de février

ANNONCE

La newsletter VigIE de février est arrivée !!

par Grégoire publié dans : Sites sur l'Intelligence Economique
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Dimanche 25 février 2007

Des lobbystes français pour un avenir plus serein de l'Europe et de la France

Métiers du lobbying : l'explosion bruxelloise

« A Bruxelles, les entreprises et les cabinets de lobbying recherchent des candidats créatifs, diplômés en droit et maîtrisant bien au moins deux langues. Les offres sont nombreuses et les salaires confortables. » (La Tribune , par Jessica Gourdon, le 23 fév. 2007)

Bruxelles semble bien loin des préoccupations de la France et des Français. Cette présentation des opportunités de carrière dans la Capitale européenne colle-t-elle vraiment avec les aspirations des jeunes Français peu enclins à la mobilité intra-hexagonale et donc aussi extérieure, privilégiant des logiques de carrière dans le public ? Cette vision date de la fin des années quatre-vingt-dix: est-elle obsolète ou pas ? On ose l’espérer. Il serait en tout cas intéressant, dans une lecture prospective, de poser l’idée que l’éventualité de la présence en nombre de Français à Bruxelles permettrait de faire évoluer les mentalités sur la vision des moyens pour défendre les intérêts français centralisés dans les mains du pouvoir étatique central et relancer le moteur français de la construction européenne.

Si certaines collectivités locales ont déjà compris l’intérêt d’être à Bruxelles, d’autres sont en train de s’y mettre; les entreprises en revanche n'ont pas encore compris l’opportunité d’influer les décideurs européens desquels elles sont pourtant dépendantes pour plus de la moitié des lois et des règlements édictés en France. Il s’agit d’une inconscience caractérisée pour certaines grosses sociétés ou PME. En ce qui concerne les plus petites structures, n’a t-on pas inventé depuis longtemps déjà le principe des coopératives? Ces structures permettent encore aujourd’hui de faire des économies d’échelle sur des outils de production mais elles ont aussi une influence dans les rapports de négociation avec les partenaires économiques ascendants ou descendants et les structures publiques. Certains répondraient "oui, mais les Français n’ont pas le pragmatisme anglo-saxon qui permet aux patrons concurrents de se mettre autour d’une même table pour discuter de leur business" ! Pourtant, le cas précédent est en contradiction avec ce constat !

par Grégoire publié dans : Intelligence Economique et l'Europe
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Samedi 24 février 2007

Intelligence Economique au-delà des considérations partisanes

France : Socialisme et Libéralisme, une guerre sans fin…

Si la fuite des cerveaux fut la préoccupation des années 90’s et du début du XXI^ème siècle, le principal objet de peur est désormais le rachat de nos sociétés françaises méconnues mais leaders ça et là sur un créneau peu « sexy » mais économiquement tout à fait aussi honorable. L’alerte de la semaine revient à Infoguerre, présentant le leader mondial des doseurs sans électricité, qui se fait racheter par un fond d’investissement (voir un historique US intéressant). L’aspect citoyen de cette action est à mettre en avant, indépendamment du fait que M. Hurbulot est professionnel dans ce domaine.

Non, l’intérêt réside dans le fait de faire prendre conscience par une sensibilisation de la responsabilité du citoyen économique. Il s’agit de faire comprendre que les sirènes des fonds d’investissements ne sont pas des puissances secrètes qui tiennent la France comme titre ridicule, ce mois-ci le Point.

Messieurs les patrons, si tout le monde a un prix, est-ce que ce prix vaut la peine que la société que vous avez créée soit désossée et pillée de son savoir-faire ? Non malheureusement, le classement des valeurs de notre société n’est pas une surprise (et je ne leur jetterai pas la première pierre : que ferions-nous à leur place, dans une société où être patron est une tare et où il faut se battre contre elle pour réussir ?)

C’est pourquoi il conviendrait que les pouvoirs publics et les structures financières fassent face à leurs responsabilités ou même à une simple logique de divertissement de leurs investissements. Ceci pourrait se faire en offrant aux PME démarchées par des fonds d’investissements étrangers de pouvoir être face à un choix à l’aide d’une contre-offre de fonds français, cela avec l’appui du pouvoir de regard du Minéfi sur le rachat d’une société française même non stratégique.

Cela nécessiterait en parallèle un travail d’influence au niveau européen pour exploiter les failles – utiles à la pérennité du système même - des règles de non-concurrence.

En effet, il semble choquant de dire aujourd’hui que l’Etat pourrait alimenter en capitaux des fonds d’investissements privés, pour des achats, des rachats ou des contres-offres stratégiques – au-delà de l’idée de sécurité géopolitique - dans une logique de géoéconomie. Pourtant, cette idée qui court dans les cercles des décideurs financiers et politiques est trop audacieuse dans une structure de pouvoir uniquement conflictuelle et non pas constructive de par ses acteurs.

Et pourtant ! A bien y réfléchir, il s’agit de la fusion d’une logique défensive socialiste et d’une logique offensive libérale. Cependant, comment pourrait-on être allié avec le concitoyen dont on a essayé de détruire la pensée depuis la fin de la seconde guerre mondiale ? Cette guerre froide idéologique interne perdure dans un seul pays : bienvenue chez nous ! Et pourtant, cette richesse en diversité de pensées et d’énergies pourrait être créatrice d’une énergie politique sans commune mesure avec les autres grandes démocraties. Un tel pouvoir fait peur à la France malgré le fait qu’elle se targue de cette richesse intellectuelle.

L’ennemi et le risque sont externes et non internes : faisons face à nos faiblesses et à nos erreurs passées pour mieux faire honneur à nos qualités.

par Grégoire publié dans : Politique et Intelligence Economique
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