(La Tribune, 6 mars 2007, de Alain Baron)
« Spécialiste de l'intelligence économique, l'ancien député Olivier Darrason vient d'être nommé à la tête de l'IHEDN, organisme dépendant du Premier ministre chargé de diffuser l'esprit de défense parmi les cadres de la nation. »
Olivier Darrason est un politique qui depuis longtemps est défenseur de l’Intelligence Economique. Il est surtout connu pour avoir créé le cabinet CEIS, ce dernier ayant racheté le cabinet "innovation 128", ce qui en fait l’un des leaders en matière de prestataires de service en Intelligence Economique, avec une spécialisation en matière de sécurité informatique. Quels seront les axes de développement que privilégiera M. Darrason ? De par ses affinités avec le tissu politique, sera-t-il un levier de mise en place d’une politique gouvernementale de l’Intelligence Economique par le biais de la formation et de la sensibilisation comme c’est déjà le cas aujourd’hui? Ou bien l’étape suivante sera-t-elle franchie en intégrant dans les programmes une formation continue des fonctionnaires et une sensibilisation des universités économiques, de gestion et de droit, d'ingénieurs, etc... Voilà les bienfaits des apports de l’Intelligence Economique alors que les écoles de commerce déploient un véritable arsenal pour intégrer des formations et des modules IE à leurs programmes de formation. Parallèlement, il est plus que nécessaire de lancer un programme de valorisation des PME. Grâce à la sensibilisation concernant la création d’entreprises, cela permettrait d’améliorer l’accès au crédit, notamment en sensibilisant les instituts de crédits nationaux hermétiques aux fonds d’investissements, comme les fonds des anglo-saxons et les fonds capital-risque, pour offrir des opportunités de développement aux PME, même en devenant actionnaire de l’aventure de la PME créatrice de richesses nationales.
Cela fait la transition avec les articles qui font le bilan sur l’innovation en France : « D'après une étude publiée par l'instut Forrester Research, la France peut jouer un double rôle dans les réseaux d'innovations mondiaux, tant sur le plan financier que sur le plan d'inventeur. » (Innovation Europe) et « Qui sont les champions de l'innovation technologique? Selon le rapport annuel rendu par l'Institut de recherche économique sur l'innovation et la technologie de Maastricht à l'initiative de la Commission Européenne, les pays nordiques (Suède, Finlande, Danemark), la Suisse, l'Allemagne et le Japon remportent les premières places en matière d'innovation. La France, si elle se classe parmi les suiveurs, enregistre néanmoins quelques progrès. Explications. » (L’atelier, 5 mars 2007)
« Ce site vous donne accès à 60.000.000 pages de la presse US. La base de documents couvre 650 villes, 239 années, 2.493 titres de journaux. Certainement une base de données à consulter pour un grand nombre de travaux de recherches. » (De Brainsfeed, 7 mars 2007)
L’Intelligence Economique, assurance d’une compétitivité internationale
L’intelligence économique commence à s’imposer dans les PME à en croire les Echos: ça y est, les patrons des PME reconnaissent l’utilité de l’Intelligence Economique. Mais, comme le fait remarquer Philippe Clerc, directeur de l'IE à l'Assemblée des chambres françaises de commerce et d'industrie (ACFCI), on peut en douter : « Ils ne sont jamais préparés. Ils n'avancent que sous la pression des marchés. » Les PME à l'école de l'intelligence économique. La France est malheureusement attentiste; ceci, combiné à la carence des institutions publiques en matière de communication, fait que la France est en retard d’une guerre dans nombre de domaines. Heureusement, certains n’attendent pas les autres pour faire de grandes réalisations et faire rayonner la France: merci!
En ce qui concerne l’Intelligence Economique, ce terme n’est plus risible, mais la vision de cette dernière est encore réductrice, « Elle ne se limite pas à la sécurité informatique », souligne Jean-François Pépin, délégué général du Cigref. « Prenez le Thalys pour Bruxelles à 7 heures du matin et vous serez étonné de ce que vous pouvez apprendre sur les entreprises françaises. » L'intelligence économique cherche ses clients.
Cet exemple illustre une carence en matière culturelle, une sensibilisation doit encore se faire dans les entreprises, juste un peu de bon sens et de responsabilité, inutile d'attendre une grande claque pour faire ce que tous les autres font. Bernard Besson a une réponse : « Un entrepreneur qui rate l'entrée en vigueur d'une nouvelle réglementation en fait les frais. Investir dans des outils d'intelligence économique lui aurait évité de telles dépenses. Dans ce domaine, le retour sur investissement est immédiat. » En effet, l'ignorance a un coût. Les PME à l'école de l'intelligence économique
L'« IE », mode d'emploi:
- Définir les besoins en information ;
- collecter l'information ouverte ;
- ne pas négliger l'information « informelle » ;
- hiérarchiser et traiter l'information recueillie ;
- diffuser l'information à point nommé ;
- mesurer la satisfaction des destinataires ;
- protéger les données sensibles et le savoir-faire (brevets...) ;
- influer sur l'environnement (lobbying...) ;
- bannir la naïveté tout en évitant de verser dans la paranoïa ;
- obtenir l'adhésion de tous les employés.
Source : HRIE, www.intelligence-economique.gouv.fr
L’intelligence économique en entreprise, un processus stratégique
« […] L’appel d’offres du Pentagone pour le remplacement de 400 vieux ravitailleurs KC135 au prix unitaire de 150 millions de dollars, qui oppose Boeing à EADS. Pour convaincre le Congrès américain, EADS qui s’est allié pour cette affaire avec Northrop Grumman doit se construire une image politiquement correcte d’une vraie entreprise américaine. Devenir « américain » et même, si possible, meilleur « américain » que Boeing lui-même (dont l’image a été ternie par une affaire de corruption), tel est le défi d’EADS. » (le Blog des Echos, par Henri-Paul Soulodre, le 14 fév. 2007)
L’exemple de EADS est à mettre en perspective avec d’autres, comme celui du leader mondial des condensateurs de chaudières, fournisseur de 80% du marché des constructeurs, et qui a pénétré le marché américain il y a déjà quelque temps en usant de cette même méthode, sous couvert d’une société américaine dirigée par un Américain. Il est vrai que cette méthode permet de se prémunir de toutes les attaques fondées sur le sentiment national que l’on sait très fort aux Etats- Unis ou, du moins, elle s'avère très pratique pour sortir des concurrents. Cependant, il est vrai que l’on achète plutôt américain que autres. Seuls les Japonais ont fait l’exploit en matière d’automobile: aussi bonne que fut leur stratégie, ils furent servis par l’immense médiocrité américaine dans ce domaine. A l’inverse de ces bons exemples, on peut se remémorer l’exemple historique de Renault et, plus récemment, de Décathlon qui, n’ayant pas intégré une dimension de société américaine, s’est automatiquement vu refuser un paravent national et la compréhension des coulisses du marché américain avec ses règles légales et sectorielles ou ses pratiques. En effet, l’identité dans son sens culturel permet également de comprendre qu’il faut vendre américain à des américains même si, pour cela, il faut vendre de moins bonne qualité. On parle de rupture d’achat que certains encensent ou que d’autres craignent, mais c’est oublier que trop de ruptures peuvent créer un flop et peut-être plus souvent aux Etats-Unis qu’ailleurs.
Intelligence Economique: un trait d’union entre l’emploi, les PME, le social et l'économie !!!
Cette semaine permettra de prendre le pouls de notre dynamisme économique, non pas à travers des données chiffrées, mais au travers du facteur humain. Il s’agit du salon des entrepreneurs. Il serait intéressant de faire un bilan du taux de pénétration de l’Intelligence Economique durant cette manifestation et, plus largement, dans le milieu des entrepreneurs. Alors que l’Express publie la liste des entreprises qui embauchent cette année, il serait beaucoup plus profitable de connaître, par territoire, les volontés de créer de l’emploi au sein des PME. Faut-il rappeler que ces dernières représentent près de 98% du nombre d’entreprises en France et qu’elles sont le principal créateur d’emploi?
« Le budget de R&D de la Chine, dont les grandes universités s'inspirent du MIT ou de Stanford, va dépasser celui du Japon... qui achève une réforme sans précédent de ses universités... tandis que l'université de Cambridge investit dans des « hedge funds » pour ses placements. » (Les Echos, par Pascal Colombani, le 25 janv. 2007)
« Le déclin n'est pas inévitable, mais il faut se remettre en cause et s'adapter au monde tel qu'il est. »
No comment …
