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Actualité de l'Intelligence Economique

Définition de l'Intelligence Economique
"L'intelligence économique, c'est la capacité d'une entreprise à maîtriser ses informations stratégiques. Une fois qu'on a dit cela, il existe quatre grands domaines d'application : surveiller son environnement pertinent, protéger son patrimoine immatériel (Ndlr : connaissances, savoir-faire, image de l'entreprise), manager les connaissances, et influencer son environnement."
 
"C'est la maîtrise et la protection de l'information stratégique utile pour tous les décideurs. Ce n’est pas du tout théorique, c'est très pratique et efficace."  21 fév. 07 Source
Mardi 12 décembre 2006

Conférence professionnelle, le 06 février 2007,

Deuxième édition des "Tiroirs de l'I.E."

Organisée par un groupe d'étudiants du Master Intelligence Economique et Communication Stratégique de l’ICOMTEC (Institut de la COMmunication et des nouvelles TEChnologies) se déroulera à la Présidence de l’université à POITIERS.

Cette année, le thème sera consacré aux délocalisations d’entreprises. La journée sera articulée en deux temps :
La matinée sera ponctuée par la présentation de cas d’entreprises (ARENA, AUBADE…) réalisés par des étudiants, et commentés par des intervenants professionnels.
L’après-midi sera consacré à la présentation d’outils de management de réseau.

La pause déjeuner se déroulera dans la cafétéria de la Présidence de l’université où les convives pourront se restaurer autour d’un buffet

Nous serons heureux de vous accueillir parmi nous. La participation à cette conférence est libre. Pour les personnes intéressées, merci de bien vouloir nous confirmer votre présence à : tiroir_de_lie@yahoo.fr

par ICOMTEC publié dans : Conférences
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Dimanche 5 novembre 2006
Audit Sécurité des Systèmes d'Information
 
PROGRAMME DU PREMIER JOUR
8h45: Accueil des participants
Loi informatique et Liberté, SOX, LSF... Identifier vos obligations et contraintes liées au nouveau contexte juridique de la sécurité informatique
- Vers une obligation générale de sécurité des données : Loi informatique et Liberté, Décret Code des marchés publics, LSF, SOX...
- La responsabilité des dirigeants, des RSSI, des utilisateurs
- Quelle est la responsabilité du prestataire de services en matière de solutions de sécurité ? Les problèmes propres à l'infogérance
- Quels sont les droits des RSSI en matière de contrôle de l'activité des salariés ? L'élaboration des chartes
- Les principes de la signature électronique
PREPARER ET ORGANISER VOTRE AUDIT SECURITE
Fixer les objectifs de votre audit de la sécurité de vos Systèmes d'Information
- Les différents audits pour analyser le niveau de sécurité de votre entreprise : les audits de sécurité, les audits applicatifs...
- Appréhender les préoccupations de la direction pour mieux y répondre, les principaux risques
- Définir l'objet de votre mission, le périmètre et les destinataires de vos analyses : évaluation de la politique de sécurité, test d'intrusion...
- Quelle démarche ? Quelles méthodes et quels référentiels utiliser ? Quels résultats ?
- Quels risques issus de votre démarche ?
Comment identifier le patrimoine informationnel de votre entreprise à protéger en priorité ?
- Identifier les données sensibles de l'entreprise, les applications stratégiques vis à vis de son coeur de métier...
- Comment procéder à la classification des ressources par niveau de sensibilité ?
- Confidentialité, intégrité, disponibilité, authenticité, traçabilité... Définir les objectifs incontournables de la sécurité de votre entreprise
Déjeuner d'échanges
STRUCTURER VOTRE DEMARCHE D'AUDIT POUR ÉVALUER VOTRE SYSTÈME DE SÉCURITÉ INFORMATIQUE ET AJUSTER VOS INVESTISSEMENTS
ISO 17799, COBIT, ITIL... Quels atouts et limites des référentiels à la mode ? Comment les mettre en oeuvre simplement ?
- Panorama des référentiels existants, objectifs, points forts et limites : ISO 17799, ISO 27001, BS 7799, Méthode EBIOS, Méthode MEHARI, Méthode PDCA, COBIT, ITIL, CMMi...
- Comment adapter un référentiel aux objectifs de votre audit ? L'exemple avec COBIT
- Le point sur les offres des sociétés spécialisées en matière d'assessment et d'audit de l'environnement de sécurité
Les dangers qui menacent votre entreprise en 2006 : Quels outils et techniques d'identification ? Quels impacts d'une sécurité défaillante ?
- Les menaces connues, potentielles et subies par votre entreprise et leurs évolutions en 2006: vol ou altération d'information, intrusions...
- Diagnostic et analyse : les techniques, outils et logiciels à votre disposition
- Identifier les facteurs de limitation des risques et les facteurs aggravants : management non sensible, nomadisme important, sites marchands, compétence du personnel...
- Impact financier, pénal, remise en cause des contrats d'assurance, perte d'image, perte d'information, perte d'exploitation... Comment estimer les préjudices et les pondérer ?
- Déterminer le degré d'exposition de l'entreprise et de son SI, sa vulnérabilité, sa capacité de compensation et de récupération
Cas pratique
Cas pratique : DG, DSI, RSSI, consultants... Construire la matrice des acteurs de la sécurité pour analyser l'efficacité de votre organisation
Les participants établissent la liste des acteurs de la sécurité, et définissent les rôles et responsabilités de chacun. Avec l'aide du formateur, ils construisent ensuite leur matrice organisationnelle pour identifier certaines incompatibilités et valider la correcte séparation des tâches. Indispensable dans les grandes entreprises, l'intervenant adapte également cet exercice au contexte des PME.
PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR
8h45: Accueil des participants
Evaluer les moyens de protection existants pour assurer la sécurité du Système d'Information
- Evaluation de votre PSI : politique, organisation et administration de la sécurité
- Sécurité logique, Internet, du réseau et des télécommunications... Comment faire le point sur chaque domaine d'application de votre stratégie de sécurité ? Quels critères d'évaluation de la sécurité ?
- Les risques particuliers liés à Internet et au sans fil, les menaces les plus courantes
- Quel poids de la contrainte sécurité sur l'efficacité souhaitée dans l'utilisation de vos SI ?
Quelle démarche appliquer pour l'audit du plan de continuité d'activité ?
- Comment analyser, tester et maintenir votre plan de continuité de l'activité ?
- Les différentes stratégies d'un plan de reprise informatique
- Comment évaluer l'implication du personnel de l'entreprise ?
Cas pratique
Cas pratique : Analyser la valeur et les limites pour l'entreprise d'une solution centralisée de sécurité logique
L'entreprise de distribution X est confrontée à une multitude d'applications. Elle constate une baisse de productivité et a des soupçons de fraude interne. Les participants réalisent le calcul du ROI d'une solution d'authentification forte de type « Single Sign On » basé sur un annuaire interne LDAP.
Cas pratique
Cas pratique : Construire votre check-list d'autoévaluation de la sécurité de votre entreprise
Déjeuner d'échanges
FIXER VOS AXES D'AMELIORATION ET BATIR VOTRE PLAN D'ACTION
Comment faire évoluer votre politique de sécurité pour réduire les risques en cohérence avec les besoins de votre organisation ?
- Définir les objectifs et les fonctions de sécurité à atteindre et à mettre en oeuvre
- Faire le point sur les faiblesses de la sécurité des SI révélés par votre audit
- Définir vos priorités concernant les moyens de protection et les grands axes des solutions de sécurité à mettre en oeuvre
- Réaliser un transfert de risque vers l'assurance : comment identifier et définir ce qui est assurable pour l'entreprise ? Les limites du transfert en cas de crise grave
Cas pratique
Cas pratique : Concevoir un plan d'actions correctives réaliste : quelles méthodes ? Quels outils ?
Après une intrusion par des hackers sur le site Internet, les participants analysent les failles de l'architecture existante et établissent une architecture de sécurité pour l'entreprise X qui a besoin d'un espace intranet pour ses collaborateurs, d'un espace Internet pour ses clients et d'un espace extranet pour ses partenaires. Ils positionnent les différents dispositifs (firewall, proxy, routeurs...) en fonction de leurs caractéristiques et des besoins réels de l'entreprise.
Les outils pour capitaliser sur votre audit et communiquer avec la Direction Générale
- Reportings sécurité, comités de pilotage, alertes... Quelles informations privilégier ?
- Quels indicateurs de suivi mettre en oeuvre ? Comment les intégrer dans vos relations fournisseurs ?
- Les points de contrôles à mettre en place pour tout nouveau projet
- Utiliser des tableaux de bord organisationnels et techniques compréhensibles par le top management
- Comment justifier des investissements ? Communiquer un message positif
 
par Grégoire publié dans : Conférences
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Documents IE

Documents Officiels [pdf]

 
I.E. Qualifications [pdf]
 
I.E. dans tous ses états ! [pdf]
N° fév. 07
  • L’IE, une arme contre les délocalisations ?
  • IE à l’international : Etats-Unis, l’impérialisme américain ou
  • l’art du renseignement
  • Portrait d’ancien : Marie-Liesse Delamaire
  • Site du mois : François-Bernard Huyghe
  • A lire : «L’Art de la Guerre» (Sun Tzu)
  • Actu : Blogs d’entreprises
  • Actu : Vigilances, Rapport d’étonnement
  • Agenda
      Annuaires Franceastro recommande ce site sur plus de 500 moteurs de recherche et annuaires gratuitement, site de Nouveautés et Jeux sur pc et partenaire de Defense des consommateurs, de Annuaire de france et de Annuaire immobilier et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de et de , de et de et de et de et de , de et de et de et de , de et de et de , de et de et , de et de
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